Novinky a vhledy

22.9.2026

Prodej firmy, dědictví nebo výplata z exitu změní rodinnou rozvahu ze dne na den. Psychika se však přizpůsobuje mnohem pomaleji. Náhlé bohatství přináší ztrátu dosavadní role, tlak okolí, rozhodovací paralýzu i riziko impulzivních kroků. Článek popisuje, čím lidé po velké likviditní události procházejí a jak toto období zvládnout bez škod na majetku i na vztazích.

15.9.2026

Umělá inteligence vstupuje do správy majetku třemi dveřmi najednou. Jako nástroj, který zefektivňuje reporting a analýzy, jako investiční téma, které hýbe trhy, a jako nové riziko, od deepfake podvodů po slepou důvěru v generované výstupy. Článek nabízí praktický pohled na to, co umělá inteligence rodinám skutečně přináší a kde je namístě opatrnost.

8.9.2026

Rozvod patří k největším nefinančním rizikům rodinného majetku, přesto o něm rodiny mluví neochotně. Smlouvy o manželském majetkovém režimu, v běžné řeči předmanželské smlouvy, přitom nejsou projevem nedůvěry, ale nástrojem, který chrání rodinnou firmu, zděděný majetek i oba partnery. Článek vysvětluje, jak majetkové režimy fungují v českém právu a jak o nich v rodině mluvit.

1.9.2026

Pro většinu lidí je dluh něčím, čeho se chtějí zbavit. Zámožné rodiny s ním však pracují jako se strategickým nástrojem. Lombardní úvěry, hypotéky na investiční nemovitosti nebo akviziční financování umožňují získat likviditu bez prodeje aktiv, optimalizovat daně a zvyšovat výnos kapitálu. Článek vysvětluje, kdy má strategické zadlužení smysl, a kdy se naopak stává tichým rizikem portfolia.

25.8.2026

Málokterá třída aktiv vyvolává v rodinách tak protichůdné reakce jako kryptoaktiva. Zakladatelská generace bývá skeptická, nastupující generace naopak často investuje na vlastní pěst a bez pravidel. Článek nabízí střízlivý pohled na roli kryptoaktiv v rodinném portfoliu, na jejich rizika včetně úschovy a na to, jak o nich vést mezigenerační diskusi.

18.8.2026

Předání vedení rodinné firmy je statisticky nejrizikovějším okamžikem její existence. Většina rodinných podniků nepřežije třetí generaci a hlavní příčinou nebývá trh ani konkurence, ale nezvládnuté nástupnictví. Článek popisuje, proč je předání tak obtížné, jak jej rozfázovat a jaké možnosti má rodina, ve které se nástupce nenajde.